IT-компанія за 60 годин
Створіть свою IT-компанію, разом з досвідченими менторами, від ідеї до 2 000 - 30 000$ прибутку!
24 травня - 22 червня
Пройди комплексну, авторську, освітню програму від IT Business School
Під супроводом професійних ІТ-бізнесменів ти зможеш розробити та протестувати алгоритми для нової ІТ-компанії.

Викладачі поділяться матеріалами та кейсами зі свого досвіду. Це допоможе мінімізувати ризики при розвитку бізнесу і підвищити ефективність.
Знайомі проблеми?
Хочеш створити IТ-компанію, але не знаєш з чого починати? Думаєш про капіталовкладення для розвитку бізнесу?
Не знаєш як отримувати та виконувати великі замовлення, щоб замовник залишився задоволений?
Не впевнений, як юридично убезпечити свою діяльність?
Важко знайти кваліфіковані кадри в стартап?
Хочеш дізнатися, як побудувати співпрацю між засновниками?
Кому підійде
Для власників IT-компаній з персоналом до 10 осіб
Для IT-фахівців, які хочуть реалізувати свій потенціал
Для людей, які не в IT, але хочуть свій бізнес
Після курсу ти дізнаєшся
Управління командою
Все про правильне і поетапне управління командою від 20 до 300 осіб
Структурування
Про структурування команди та компанії під конкретні потреби
Як правильно побудувати роботу
Як ставити завдання, які системи впровадити і як контролювати виконання роботи
Оптимізація
Як оптимізувати процеси всередині компанії, щоб концентруватися на її масштабуванні
Управління IT
Як управляти IT-бізнесом і масштабувати його
Ріст бізнесу
Як збільшити бізнес за 2 роки в кілька разів без залучення інвестицій
Як знаходити замовлення
Як і де шукати великих замовників і цікаві проекти
Взаємодія
Все про взаємодію з замовником
Задоволення забаганок замовника
Як задовольнити потреби замовника під час виконання і по закінченню проекту
Відділ продажу
Як налаштувати відділ продажів і систему мотивації
Маркетинг
Як правильно вибудувати маркетинг, щоб він конвертувався в фінансові показники
Правове поле в IT
Як працювати в правовому полі та убезпечити себе від недобросовісних співробітників
Програма курсу:
Дата старту курсу 24 травня - 22 червня
Модуль 1. Менеджмент, HR та рекрутинг
Менеджмент в IТ-компанії:

  • Роль і обов'язки СЕО в IТ-компанії;
  • Розбір організаційної структури компанії;
  • Ресурси компанії;
  • Основні аспекти ефективного менеджменту;
  • Систематизація менеджменту;
  • Рівні в менеджменті;
  • Ключові функції менеджменту;
  • Методи в менеджменті;
  • Види менеджменту;
  • Стилі бізнес адміністрування;
  • Технології менеджменту.

HR в IТ-компанії:

  • Побудова HR відділу;
  • Принципи роботи Human resources;
  • Контроль рейтингу зарплат;
  • HR-roadmap;
  • HR процеси в ІТ-бізнесі;
  • Мітинг;
  • Формування команди проекту і лояльності;
  • Оцінки;
  • Види підпорядкування;
  • Рівні робочої зрілості.

Рекрутинг в IТ-компанії:

  • Створення команди;
  • Вимоги до розробників;
  • Різниця між вимогами до менеджерів і девелоперів;
  • Рекрутинг в компанії;
  • Вакансії і ресурси, де шукати співробітників;
  • Підтримка зацікавленості кандидатів на посаді;
  • Interview;
  • KPI процесу рекрутингу.
Модуль 2. Продажі / Маркетинг / PR
Маркетинг:

  • Теорія маркетингу в IT-аутсорсингу;
  • Продукт;
  • Ринки;
  • Специфіка маркетингу продукту;
  • Планування і стратегія маркетингу;
  • Підвищення маржинальності;
  • Генерація лідів;
  • Підвищення конверсії в ЛІД;
  • Портрети клієнтів і цільової аудиторії;
  • Великі замовники;
  • Просування компанії;
  • Отримання цікавих проектів;
  • Стратегії конвертації маркетингу в продажу;
  • Команда маркетингу;
  • Роль СЕО в просування бізнесу;
  • Лідогенерація, що працює?

Sales:

  • Переговори;
  • Канали, техніки і методи продажів;
  • Діючі скрипти;
  • Тактики в продажах;
  • Використання LinkedIn;
  • Найм продажників, кого і як наймати;
  • Форма найму;
  • КРI;
  • Розбір продукту;
  • Івенти, як місце для продажу;
  • Техніки продажів;
  • Формування відділу продажів;
  • Найм ТОР sales;
  • Як набирати ефективних sales-managers;
  • Форма найму;
  • КРI Head of Sales Department;
  • Оплата.

PR:

  • PR в IТ-компанії;
  • Для чого потрібен PR ?;
  • Цілі для малих компаній;
  • Цілі для середніх компаній;
  • Вплив PR на проблеми пошуку девелоперів;
  • Участь в кластерах і асоціаціях, чи варто ?;
  • Помилки на початку PR-кампанії;
  • Що дає якісний PR ?;
  • Як підвищити впізнаваність ?;
  • Участь та виступи на події;
  • Способи PR;
  • Взаємодія HR і PR відділів;
  • KPI в PR ?;
  • Порівняння самостійного PR і найму компанії.
Модуль 3. Product & Project management
PM:

  • Оцінка проекту;
  • Гнучка розробка;
  • Управління вимогами;
  • Управління якістю;
  • Ризик-менеджмент;
  • Звітність і метрики;
  • Способи відвантаження проекту.

Delivery:


  • Поняття стейкхолдерів і як з ним працювати;
  • Правильна відвантаження проекту стейкхолдерів;
  • Як правильно взяти запит у замовника і як налаштувати роботу з ним;
  • Терміни проекту.
Модуль 4. Юридичні особливості та фінансовий менеджмент
Юриспруденція:

  • Договори NDA, NCA та інші;
  • Сервісні договори;
  • Юридичне структурування IT-компанії;
  • ФОП-и;
  • Інтелектуальна власність;
  • Патенти;
  • Права код;
  • Open source;
  • Іноземна юрисдикція;
  • Зовнішньоекономічна діяльність.

Фінанси:

  • Методологія обліку;
  • Принципи та методологія фінансового планування;
  • Точка беззбитковості;
  • Звітність:
  • PnL, CF, BS;
  • Особливості CashFlow;
  • Управління активами в IТ;
  • Управління капіталами і інвестиціями;
  • Управління ризиками;
  • Взаємодія з податковою;
  • Офшори.
Модуль 5. "Real experience" або поради від CEO
СЕО кейс:

  • Успішні кейси СЕО;
  • Розбори кейсів;
  • Факапи СЕО.

Що входить в навчальну програму:
Щоб дізнатися вартість курсу, або отримати більше інформації — залиште заявку
Ти зможеш
створити свій IT-бізнес з командою професіоналів
створити ефективну команду та структуру роботи
розвивати свій IТ-бізнес в 2 рази швидше від конкурентів
знайти корисні знайомства та отримати особисті консультації по веденню бізнесу
стати членом ITBSclub
Ти навчишся
Ефективно керувати своїм
IТ-бізнесом і будувати процеси в компанії так, щоб фахівці досягали КРІ
імплементувати у свій бізнес успішні стратегії наших викладачів-практиків
залучати нових і великих клієнтів, більше продажів
оптимізувати витрати у своїй компанії
працювати в рамках законодавства
інструментам, які перетворять Startup в прибуткову, повномасштабну ІТ-компанію
вибудовувати воронку рекрутингу
Викладачі
Володимир Строгуш
Chief executive officer в Astwellsoft
Денис Прилуцький
PMO Director в компанії «SoftServe»
Андрій Пастушок
Head of Business Development at N-iX
Орися Скляр
CEO & FOUNDER at Zozoola
Тарас Бачинський
Керуючий партнер Юридичної компанії Лігалейд
Володимир Мисак
Chief Business Development at V.I.Tech
Костянтин Єрохін
Фінансовий директор
Intellias
Тетяна Забусик
Director at Levelup.career
Наші програми пройшли сотні учасників
Відгуки учасників
Партнери