образовательная программа от IT Business School
Delivery в IT-аутсорсинге
Научись правильно работать со стейкхолдером и строить процесс Delivery в своей компании
Кому подойдет образовательная программа?
Team lead / Project manager / Product manager
Product Owner
CEO / Founder
ТЫ
Узнаешь все о процессе delivery
в IT-аутсорсинге
Научишься правильно брать запрос от заказчика и работать со стейкхолдерами
Узнаешь как оценивать стоимость проекта и определять дедлайны
Сможешь сформировать команду и правильно ее менеджить
Научишься управлять требованиями, качеством и рисками
Будешь правильно работать с отчетностями, метриками
Поймешь как правильно отгружать готовый проект стейкхолдеру
Узнаешь все о гибкой разработке: agile, scrum
Преподаватели
Нажмите на Имя спикера, чтобы узнать больше информации о нем
Senior Project Manager в NDA Blockchain Product Company
Software Engineer, Senior Frontend Developer (Angular), Team Leader, Assistant Manager, Mentor
President, Kyiv Chapter of IIBA
Scrum Master, Agile Coach, Project Management tutor
Project/Program manager в корпорации MIRS
Founder в Quadrivium Head of Organization в Фундация инновационного регионального развития. PMO
Программа курса:
Научись правильно работать со стейкхолдером на реальных бизнес-кейсах и владеть эффективнм менеджментом
Модуль 1. Stakeholder management in IT
  • Понятие "стейкхолдер" и их виды;
  • Работа со стейкхолдерами: правильный прием запроса от заказчика и "друга-заказчика", документация по проекту, передача информации;
  • Менеджмент команды проекта;
  • Program (Project) Evaluation and Review Technique — PERT;
  • Что является продуктом в IТ-аутсорсе, аустаффе, solutions, сервисном IТ;
  • Техники приема заказа;
  • Subject Matter Experts;
  • Project brief and other documentation for PM-s;
  • Получение и правильная передача информации от стейкхолдера по разным Delivery-структурам;
Модуль 2. Менеджмент команды
  • Состав команды: определение структуры, распределение ролей и функциональных обязанностей;
  • Управление командой: поиск и подбор специалистов, мотивация команды и управление меж-кадровыми конфликтами;
  • Риск-менеджмент: определение готовности к релизу без отсрочки, оценка проекта, методов и минимизация рисков;
  • Методы оценки: времени, объемов и цены работы, расчет сроков в dependent-проектах;
  • Стратегия: работа с рисками и устранение последствий неверных действий;
  • Отчетность и метрики;
  • Работа с заказчиком в кризисных ситуациях и ухудшениях, прокачка навыка ведения one-to-one встреч и решения внутренних конфликтов;
  • Инструменты структурирования портфеля проектов;
  • Делегирование коммуникации с клиентом в команду разработки;
Модуль 3. Менеджмент проекта
  • Технологии обучения разработчиков общению с заказчиком с позиции Sales, а не исполнителей;
  • Решение денежной мотивации команды, если это не в вашей компетенции;
  • Гибкая разработка: принципы, применение, инструментарии;
  • Scrum: в каких случаях использовать;
  • Требования: управление и иерархия;
  • User story mapping;
  • Такси и декомпозиция;
  • Отгрузка (project deploy + training), administrative closure;
  • Пост-работа с заказчиком: со скрытыми багами после релиза, разъяснения заказчику переноса сроков, estimate проектов;
Модуль 4. CEО-кейсы
  • Разбор реальных кейсов от руководителей;
  • Структура Delivery в компаниях.
Посмотри отзывы клиентов
Наши образовательные программы прошли сотни участников, ниже отзывы некоторых из них:
Варианты участия
После оформления заявки с вами свяжется наш менеджер и уточнит актуальную на данный момент цену курса.
Base
  • 4-х недельный курс
  • презентации и материалы курса
  • домашние задания от преподавателей
  • все дополнительные материалы
  • участие в закрытом клубе после выпуска ITBSclub
УЗНАТЬ ПОДРОБНЕЕ
High
  • 26 видеозаписей со всех занятий программы
  • консультация по работе и построении отдела продаж
  • скидка 25% для двух своих сотрудников на курсы от IT Business School
  • Возможность привести 1 друга или коллегу на 1 лекцию
  • сертификат или диплом о прохождении курса
  • участие в интерактивном практическом учебном задании на протяжении всей программы
  • защита проекта и оценка его экспертным жюри
  • участие в AfterParty
  • 4-х недельный курс
  • презентации и материалы курса
  • все дополнительные материалы
  • домашние задания от преподавателей
  • участие в закрытом клубе после выпуска ITBSclub
УЗНАТЬ ПОДРОБНЕЕ
+38 (068) 465 00 38
info@it-bs.com.ua
© 2018 ITBS
President, Kyiv Chapter of IIBA
Дмитрий Куявец
"Constant development, broadening of artistic and personal horizons" — главный девиз Дмитрия, которого он придерживается более 10 лет успешной работы по управлению проектами, развитию бизнеса, оптимизации и внедрению бизнес-процессов.

Помимо своей профессиональной деятельности, Дмитрий работает над развитием международных стандартов бизнес-анализа в Украине, расширением сферы ее реализации в украинском бизнесе, а также улучшением социального статуса и престижа профессии бизнес-аналитика.

В 2012 году Дмитрий был инициатором IIBA Kiev Chapter и был избран его президентом. В настоящее время в IIBA Kiev Chapter основное внимание уделяется разработке и запуску специальных образовательных программ и тренингов, которые учат методам и практике анализа бизнеса.

Дмитрий был награжден «Лучшим профессионалом в анализе бизнеса» IT Ukraine Association, 2012.

Также он активно занимается популяризацией методологии AVATAR (определение MBTI на основе физиогномики).

Дмитрия Куявеца слушают:
  • Спикер ThinkStage, GlobalLogic Kharkiv MS TechTalk, Клуб Бизнес аналитиков, IT Weekend, Kharkiv Pm Day
Забронировать место
Заполните все поля
Founder в Quadrivium Head of Organization в Фундация инновационного регионального развития. PMO.
Роман Праворский
Более 12 лет опыта работы в операционном и проектном менеджменте.
Более 5 лет в IT-бизнес и IТ-консалтинге.
50+ проектов для украинских и международных компаний разных отраслей бизнеса.

Имеет степень MBA бизнес-школы Bournebouth, UK и KSE, UA.
Специализация: стратегический менеджмент.

Занимается научной деятельностью в сфере публичного управления, построение региональных стратегий и реализации проектов регионального развития.

Советник заместителя министра инфраструктуры по антикоррупционным проектам и проектам открытых данных.

Романа Праворского слушают:

  • Спикер Lviv Pm Day, Kharkiv Pm Day, Outsource people 2015 Kyiv, IGov conference, Security Forum, other smaller event
Scrum Master, Agile Coach, Project Management tutor
Анна Лаврова
Сертифицированный Scrum Master, SAFe Agilist, Team Coach и PMO.
Опыт работы в управлении проектами более 9 лет. За это время была в роли PM-а в Outsource, Outstaff, Product, Start up компаниях.

Анна внедряла техники Agile с нуля на пяти проектах. Вела одновременно 11 проектов в диджитал агентстве по waterfall.

Работала с государственными проектами США, запустила несколько бизнесов.

Автор трех курсов для проектных менеджеров.

Автор курса по лидерству и работе с культурой в организации.
Ментор и наставник для десятка управленцев в Одессе.

Анну Лаврову слушают:
  • Спикер в 15+ конференциях и мероприятиях в 2016, среди которых Lviv Pm Day, Kyiv PM Day, FW PM Day, UMT 2016, SE2016, Outsource People Conference.
  • Спикер в 10+ конференциях и событиях в 2017, среди которых Lviv Pm Day, FW PM Day, Outsource People Conference, MY PM Community Gathering.
Project/Program manager в корпорации MIRS
Максим Негода
Сертифицированный Scrum master.
В IT сфере уже 6 лет, 5 из которых посвящены управлению проектами. Начал свою карьеру с позиции QA-engineer. За это время был в роли PM-а в Outsource, Outstaff, Marketing agency, Product компаниях.

Работал как с внутренними, так и с зарубежными заказчиками (США, Австралия, Израиль, Великобритания).

Сформировал перечень рисков в работе outsource компании и политику работы с ними в рамках организации.

Работает с программой e-commerce проектов и комплексно занимается стратегическими инициативами, нацеленными на изменения в организации.
Software Engineer, Senior Frontend Developer (Angular), Team Leader, Assistant Manager, Mentor
Артем Козяр
10-летний опыт работы в сфере информационных технологий, разработка веб-приложений в JavaScript, AngularJS, HTML5, CSS3.

Помогает клиентам достичь своих целей благодаря лидерству и техническим навыкам.

Артема Козяра слушают:
  • Спикер Inspiration Breakfast sessions
Senior Project Manager в NDA Blockchain Product Company
Виктор Беженар
С 2012 по 2018 работал менеджером проектов в аутсорсинговых компаниях — Softengi, Levi9, Cogniance.

За это время работал с клиентами из США, Голландии и Украины над более чем 20-ю проектами размером от 3 до 100 человек (и с соответствующей разницей в бюджетах, используя как гибкие так и традиционные подходы, сталкиваясь как с time & material, так и с жестким fixed price).

В марте этого года перешел на "темную сторону силы" — в продуктовую компанию, где на своей шкуре чувствет, как роль РМ-а видоизменяется в зависимости от бизнес-модели компании.

Виктора Беженара слушают:

  • Спикер Lviv Pm Day, Kharkiv Pm Day, Outsource people 2015 Kyiv, IGov conference, Security Forum и тренер курса Project Management в WebAcademy
Получить информацию о курсе: пакет Base
Введите данные в форму ниже и мы отправим Вам подробную информацию об образовательной программе
Получить информацию о курсе: пакет Standard
Введите данные в форму ниже и мы отправим Вам подробную информацию об образовательной программе
Получить информацию о курсе: пакет High
Введите данные в форму ниже и мы отправим Вам подробную информацию об образовательной программе
Made on
Tilda